烟草在线—吸烟有害健康！

，与体系运行及业务流程要求不相符，制度执行缺乏有效性，即使制定了规章制度和流程，工作中却不认真履行，降低了文件执行率，使

内外监管。　　1、内部专卖管理监督。一是落实人员。全局共配置内管专职人员2人，全面负责部门内管工作联络及内管资料的收集和报备工作。二是认真执行内管制度和流程规范，确保监管

内容，完善服务标准，细化制度流程，履行服务承诺，不断提升客户满意度。同时，做好科技创新项目“润夏服务品牌在卷烟零售终端的延伸和应用

规范的现代终端建设服务体系雏形。这个服务雏形是以零售客户为对象整个服务过程的组织内容构成和制度流程构成。龙州营销部的现代终端建设经历，用服务体系，来保障终端建设进程

;比如督查考评员可能要兼报账员、安全员可能要兼信息员等等，这些都必须有明确的流程，质量管理体系未涉及的都要建立，只有不健全的制度和流程，没有不规范

，加大惩戒问责力度。企业要抓好日常各项规章制度的落实，从制度、流程、实施进程等方面进行检查，坚持“边查边整改”的原则，制定相关实施细则和配套

”的群体。用制度流程“立德明理”。把社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等道德观纳入制度建设、流程设置的管理体系，改变以往从单纯的招聘、培训、工资、档案等事务性管理向职业道德建设等策略性管理

，全面负责本部门内管工作联络及内管资料的收集、报备工作；　　二是认真履行内管制度和流程规范，确保监管不留死角，严格按照日常监管、定期工作和重点检查的监督

的中层干部需要有很强的综合能力，能够领会上级意图及指导下级工作。　　3、结合行业目前现状，人员队伍专业化，是按照组织架构、分工、制度、流程、岗位责任等要求

各类工作流程，严格按文件制度流程办事，实现科学规范管理，克服和杜绝管理上随意性大、不规范、不透明的问题，使一切经营活动可控受控，

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