烟草在线—吸烟有害健康！

情况，并结合当前行业经济形势部署下一阶段重点工作。　　新烟主要负责人提出三点要求：一是抓好挖潜增效。各部门要积极探索挖潜增效的新措施、新手段、新方法，通过QC

，开展现场改善、课题研究和QC活动，着力消除浪费现象。加强精益队伍建设，整合QC诊断师、精益内训师和质量管理体系内审员队伍，组建“专家团队

规章制度，通过精益改善提升标准，力求形成统一高效的综合管理体系。　　三、以各类活动为载体，全面实施各项改善。深入开展QC活动，强化课题对业务

;提升管理效益。同时针对性地推进精益改善和QC活动，通过完善征集、评审、实施、奖励、考核机制，重点突出课题成果转化，实现精益价值，进一步消除管理

业务能力和管理水平。二是改善课题互助，在科技创新、精益课题、QC活动和合理化建议等管理创新方面进行相互帮助，定期将在研项目及课题进展情况进行交流，及时沟通项目

业务能力和管理水平。二是改善课题互助，在科技创新、精益课题、QC活动和合理化建议等管理创新方面进行相互帮助，定期将在研项目及课题进展情况进行交流，及时沟通项目

;活动声势不断壮大，创新氛围不断凝聚，管理制度不断完善，越来越多的部门和人员参与到QC活动中。2015年，云南中烟共取得QC小组活动成果574个

;部门）、烟站QC小组要按照QC活动要求，及时整理成果，进行成果报备，企管科结合分公司管理责任制年终考核，对各科室（

各项工作紧密结合起来；与开展QC活动及精益课题研究结合起来；与控制各项成本和消耗，实现安全、高效和规范经营结合起来；与推进管理创新，

，采取切实有效的措施，严格按照标准程序，全面开展精益改善活动和QC活动，完善数据支撑，做到逻辑严密，科学合理，数据

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