烟草在线扶风消息　　为充分发挥精益管理在各项工作的优化和提升作用，今年以来，陕西扶风县局（分公司）深入贯彻落实“四力提升”战略，以提质增效为目标，以精益活动为手段，以企业标准化建设为保障，为企业持续健康发展增动力。

　　一、以学习宣贯为导向，持续注入精益思想。以部门为单位开展各类形式多样的学习活动，以此前各QC小组为牵引，借鉴行业优秀经验交流材料及改善案例，以点带面，逐步形成了人人讲精益、人人讲创新的良好格局，充分调动全员参与此项活动的积极性，精益氛围在县局发展中愈发浓厚。

　　二、以体系建设为抓手，持续推动管理融合。深化质量管理体系，运用精益思想和方法对体系文件进行优化和整改，不断强化对标管理和岗位改善；以行业标准体系建设为平台，将精益管理与标准化建设深度融合，完善现行管理体系及规章制度，通过精益改善提升标准，力求形成统一高效的综合管理体系。

　　三、以各类活动为载体，全面实施各项改善。深入开展QC活动，强化课题对业务工作的指导和优化作用，注重精益管理方法工具的运用，不断激发全员改善的动力和活力；持续提升对标管理，把握好“信息窗”“晴雨表”作用，寻找差距、提出措施，不断改善；深入开展“六源”查找、提案征集及岗位一卡式改善活动，将学习的成果切实运用到实际工作当中，抓牢精益这把钥匙，确保县局（分公司）在冲刺各项目标任务的步伐中得以提质增效。