烟草在线—吸烟有害健康！

作为重点骨干品牌规模扩张、提升卷烟结构的支柱。　　一、增强零售终端品牌培育硬实力　　（一）加强对零售客户分类标准的运用，提高骨干品牌投放的针对性

，补充供应所需资源；二是开展公司化运作，开展和扩大自营出口烟叶业务，定向供应国内卷烟工业企业重点骨干品牌，为公司创造稳定的市场需求

问题，提升服务客户能力和水平。　　三是强化客户经营指导。客户经理要适时进行卷烟库存的调查，帮客户分析经营情况，引导客户对重点骨干品牌进行重点的陈列和宣传

途径，下面，我将以自己小店为实验田，以黄鹤楼（软蓝）为培育对象，将自己的骨干品牌培育做一个全程记录。　　一、培育对象的选择

　　烟草在线专稿　　引：培育“532”、“461”重点骨干品牌品牌是当前行业的品牌发展战略目标，实现“卷烟上水平”是当前行业的重要任务。在这样的背景和趋势下，

，产品就不只是产品，而是附加了价值的品牌。　　“白沙”和“芙蓉王”是湖南中烟旗下两个骨干品牌，也是中国烟草行业的重点骨干品牌。近年来，这两大品牌

》，提出要着力培育10多个全国重点骨干品牌；2010年国家局制订《烟草行业“卷烟上水平”总体规划》和《品牌发展上水平实施意见》，提出通过五年或更长一段时间，

快速发展。　　要构建品牌培育新模式。修订完善品牌培育发展规划，依据重点骨干品牌的经营情况，对在销的品牌规格要进行了梳理分类、压缩与整合，划分为重点品牌、一般

，巩固提升玉溪烟叶在集团卷烟配方中的核心地位，巩固提升玉溪烟叶在集团卷烟上水平原料保障体系中的优势地位，提高玉溪烟叶对红塔品牌特别是重点骨干品牌的贡献率

品牌评价结果，将“泰山”品牌在内的9个品牌视同前20名全国性卷烟重点骨干品牌进行考核，并将“泰山”排在第21位。与此同时，在全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会

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