烟草在线—吸烟有害健康！

;对受汛情影响较大的困难客户，第一时间开展针对性帮扶，最大限度减少客户损失。　　严格监管促规范。强化汛期货源组织、客户分档、营销策略、订单采集、货款结算等环节的内部监管

局（公司）顺“市”而为，打破供货周期、访销线路，执行滚动供应模式，全力保障市场供应…… 　　疏通堵点、补上断点，货源

）顺“市”而为，打破供货周期、访销线路，执行滚动供应模式，全力保障市场供应…… 　　疏通堵点、补上断点，货源组织投放、客户访销

。　　四、增强渠道掌控力的对策　　（一）聚焦客户需求焦点，搭建成长舞台　　在当前卷烟营销市场化取向改革形势下，对需求预测、货源组织

、品牌价值、社会价值）、六个关键环节（需求预测、货源组织、客户分档、货源投放、品牌培育、监督管控）、六个保障动作（信息监测、工商协同、终端建设

，将会影响烟草企业对零售客户的整体服务水平，并进一步对货源的组织和供应、客户的满意度和忠诚度、品牌培育效果等各方面产生影响。因此，提高客户经理营销服务能力是不断

、专卖要建立协作机制，不定期进行工作交流、通报。以联席会议、工作例会作为交流平台，以信息反馈表、抄告单、电子邮件等形式，加强沟通联系。货源组织、营销策略调整要内管

，强化自我约束，提高需求预测质量，强化货源组织管理，统一客户分档分类管理。　　一、当前客户分类管理工作现状　　　　（一

据”并深入分析，将消费者长期的消费记录形成消费档案，零售客户通过分析消费数据得出某个消费者或周边地区的消费偏好，就可以为下一步卷烟货源组织提供数据支持

需求预测、货源组织、货源供应体系，确保卷烟营销工作更为科学、精准，为工业企业、零售客户和消费者提供优质的服务，以更好的满足需求、服务消费

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