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；谁用人、谁管理”的原则，强化对施工现场的安全管理，确保技改安全防范措施到位、有效。　　8.强化安全专项管理工作。一是强化特种设备安全管理。建全完善并及时更新企业

现场安全监督检查，狠抓违章和隐患治理，使安全生产现场监督管理扎实有效。　　为保证所有改造项目的安全实施，要坚持做到"五个到位"：

培训，内容涉及分级技术等级理论、分级技术技能提高、现场安全、管理制度等，培训结束后进行了严格的实作考试。对考试不合格的分选工，再进行轮训，直到

结果，修正不足，持续改进。　　五、推进安全“三化”建设　　切实抓好安全生产标准化规范的落地，扎实推进岗位达标工作。要全面加强现场安全管理，按

保安大队牵头负责。　　4、设备设施安全检查　　加强厂区内建设项目等施工现场安全管理，重点排查治理起重机、物料提升机、施工升降机、吊笼、脚手架等设施设备安全隐患，落实防坠落

深入推进企业“6S”管理，巩固“6S”管理成果，全力提升文明生产水平，持续深化现场安全管理，提升班组安全标准化水平；二是对企业行

;共修订各类标准55个、记录表单79个，废止40个，车间基层岗位检查表实现工艺、现场、安全“三合一”，初步实现了管理制度的简约。机台挡车工李红旗高兴地说

;真正使安全工作不留死角、不出空档。　　重点环节管理：要切实加强对物流配送车辆、基建工程及中心安全的管理工作。实现人、机、物的有序管理，降低生产现场安全风险；

。郑志玲所运用的“三法”、“六查”，是课题组对检查方法的总结。现场安全检查必须掌握点检目视、对标分析和时态控制三种方法；日常工作必须坚持查领导意识、查组织落实、查员工思想、查

，破除影响生产及质量的瓶颈障碍。在生产中，设备往往会发生这样或那样影响生产、质量、消耗、现场、安全的不利因素，而且有些设备疑难问题在短时间内无法彻底解决

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