烟草在线—吸烟有害健康！

小组的组建、注册登记、活动、管理、教育、成果发表、评审和奖励等工作，进一步激发全员“比学赶超”的激情，不断提高QC小组成员严格按照程序开展活动的自觉性和有效性

、强本领的良好氛围，创造比学赶超的学习环境。要坚持定期学习、定期培训、定期考核，奖优罚劣，增强客户经理的责任感和事业心，全面提高其整体素质

的良好氛围，创造比学赶超的学习环境。要坚持定期学习、定期培训、定期考核，奖优罚劣，增强客户经理的责任感和事业心，全面提高其整体素质，从而

工作积极性、主动性和创造性，形成“比学赶超、力争上游”的工作氛围。要加大消费引导，转变消费理念，提升消费结构，把优化调整的重点放在三类以上卷烟的销售上

核心经济技术指标的突击重点，确定了12个“激情效率年重点项目暨核心标杆项目”，再掀项目活动攻坚“质效瓶颈”的新高潮。　　劳动竞赛比战力：“比学赶超敢亮剑

;提升一场。　　正是秉持“练好兵”的工作原则，以婚庆促销为锤炼平台，客户经理之间比学赶超，营造出工作成绩有竞争，工作经验有共享，

要源于实际，而又略高于常态时的水平。如同摘桃子，达到“伸起手、踮起脚够不着，跳一跳刚够着”的程度，培育出组织内比学赶超的工作氛围。　　三是目标

;口口相传，互相学习。建立人才激励机制，注重对员工的职务激励、情感激励、目标激励和荣誉激励，形成“比学赶超、你追我赶”的良好学习氛围。“积力之所举，则无

;在比学赶超中不断激发内训队伍活力，打造一支符合企业实际、满足培训需求、善学善讲善用的高质量内训师队伍。　　青年骨干攀登成长阶梯　　“上挂下派难在下派。如何引导员工主动扎根

做法和成功经验加以提炼、宣传和推广，比学赶超氛围浓，取长补短促提升，推动了精益物流全面提升和重点突破。　　智慧物流 “e”键点击　物畅其流记者　王林

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