烟草在线—吸烟有害健康！

，做到有奖有罚，奖罚分明，有效调动了一线员工工作积极性。目前，一线员工行为规范，态度端正，执法讲文明，服务有

）队伍建设与个人综合素质的共同协调发展　　1、管理队伍制度化建设　　需要加强队伍的制度化、规范化，建立良好的奖罚激励制度，加强烟草专卖管理法规、执行方法的学习交流

安全风险抵押、安全连带奖罚等制度，让个体的安全状况与

，及时进行修改；三是定期奖罚。烟草商业企业各级党组要根据实际情况每季度或者每半年对创新制度的执行情况进行一次总结讲评，对执行创新制度好取得实效的部门和个人予以

就夸区域上这帮兄弟们如何如何好，对内则严格管理，不能有半点工作疏漏，奖罚分明。没有远近之分，对大家都一视同仁，努力给他们营造一种家

不称职人员按照有关规定进行调整，做到奖罚分明，优胜劣汰。　　对此，XX公司以自主开发的绩效考核系统和“一体化”管理平台为支撑，坚持全员绩效

考核。严格落实“督促检查工作制度”，采取定期或不定期相结合的方式实施全面监督，并将检查结果与绩效考核、物质奖罚、行政责任追究等相挂钩，确保制度的严肃性，

、要求、岗位标准等事项，使其“知其责、尽其责、尽到责”，形成纵向到底、横向到边、责任明确、奖罚分明的“责任链”和制度体系，为企业各项工作的正常开展提供坚强保障

强化诚信等级管理，对零售客户做到奖罚分明；另一方面强化市场监管，仔细查看零售客户库存，及时掌握其经营动态，严防回收行为和真烟外流

，考核有奖罚。各项工作运行有效，职工以饱满的精神参加企业的各项管理工作。　　文化促进创新，增强企业创造力。创新是企业发展永恒的主题，我们始终以

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