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。当前和今后一个时期，行业QC工作要进一步拓宽选题领域，加强人才培养，完善活动组织，努力使QC小组活动成为“万众创新”的重要平台和载体，

源头和过程管控工作。　　三是课题带动，全方位开展降本增效改善。扎实开展精益课题攻关，扎实开展QC小组活动，扎实开展全员小改小革，明确目标、节点

。要继续以科技项目、精益课题、QC小组活动等为载体，积极开展课题攻关，并从政策、资金、人员等方面提供全面的资源保障。对于已经确立的课题，要强化评价、验证和固化

能力匹配为重点，开展各类项目立项研究，力争涌现出更多更好的创新成果。　　更加注重群众性创新。全面推进以小改小革、合理化建议为重点，以精益改善项目、QC小组活动

，大力开展QC小组活动，强化创新驱动。贯彻“精益管理降本增效是内功”要求，省局（公司）成立降本增效工作领导小组，抓好源头管控

加强QC小组活动、对标管理和精益课题研究，严格按照活动程序开展工作，确保各项课题取得实效，切实改善经营管理中的弱项，充分挖掘潜力项。　　四是

益改善项目。在全省35个QC小组活动成果评比中，获得一等奖1名，二等奖1名，三等奖2名。　　三是“划”出重点，推进精益管理有效开展。通过课题

;充分调动广大员工参与精益管理的积极性、主动性和创造性。因地制宜、因时制宜的利用好改善工具，持续开展好精益课题、QC小组活动、5S现场管理、合理化建议等群众性活动，激发全员

。二是非法人实体运作工作起步较早，筹划细致，措施到位。三是认真推进动态准时制服务，积极开展QC小组活动，到货准时率、送货时效、客户满意度居全省前列

等措施，使封箱机回收烟箱利用率提高到97.8%。　　近年来，江苏中烟把扎实开展QC小组活动作为实施全员、全过程质量管理的一项重要举措，始终高度重视、扎实推进

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