烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　2015年以来，河北唐山市烟草专卖局（公司）以“提质增效降本”为目标，以消除浪费和提高效益为重点，以全员全过程参与精益管理为基础，重点关注精益关键指标的提升和精益关键成效的实现，有效地推动精益管理工作的开展。近日，荣获全国烟草行业“精益十佳”标兵单位荣誉称号。主要做法如下：

　　一是树立观念，力促精益管理有序推进。树立向管理要效益的思想，着力打造“学习”、“传播”、“活动”平台，营造了“学精益、知精益、用精益”的活动氛围。

　　二是建立机制，构筑精益管理强力支撑。建立组织领导、课题研究、宣贯培训、激励考核机制，确保精益管理思路有效落实。全年确立10个重点精益改善项目。在全省35个QC小组活动成果评比中，获得一等奖1名，二等奖1名，三等奖2名。

　　三是“划”出重点，推进精益管理有效开展。通过课题研究与工具应用、费用降低与效率提升、标准固化与推广实施相结合，保证精益管理的有效推进，高效展开。全年形成标准421项，全面覆盖企业所有业务活动。

　　四是固化成果，实现精益管理纵深发展。开展精益管理评价，创新管理方法、夯实对标管理，实现精益管理与目标体系、对标工作的深度结合，真正将精益管理理念融入到课题研究和实际工作中。