烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 为提高全省烟草专卖商业系统精益管理水平,将降本增效工作落实到位,河南省烟草专卖局(公司)结合实际,制定全省系统降本增效工作方案。
方案以工程投资、物资采购、烟叶生产、卷烟营销、物流配送、专卖管理、财务管理等为重点,立足持续开展全员、全过程、全方位的精益管理,强化约束性指标管控,挖掘内在潜力,达到提升企业发展质量和效益的目的。
一是宣贯培训,全员导入降本增效理念。强化宣传教育,着力将“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念渗透至各个环节和岗位,让精益管理降本增效工作在全省系统形成“现场主动,职业自觉”。
二是成本管控,全过程落实降本增效重点。树立大成本观念,在烟叶生产、卷烟营销、物流配送、工程投资、物资采购、资产管理等各个环节算成本账和效益账,加强投资管理、加强费用管控、加强过程控制,做好源头和过程管控工作。
三是课题带动,全方位开展降本增效改善。扎实开展精益课题攻关,扎实开展QC小组活动,扎实开展全员小改小革,明确目标、节点、措施和责任人员,破解难点问题,确保成果对企业节支增收有明显成效。
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