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要对企业文化的内容、内涵与精髓有充分的理解和认识，更需要对企业文化建设情况、对企业内部员工思想情况及精神状态等有充分的了解和掌握。只有作为企业内部员工的企业文化内训师，才具备这一

的决策、目标、制度在员工中更好的传递、渗透和理解，员工之间更好的交流与沟通，以达到企业全体员工更深刻而明确的理解目标含义，做到员工思想一致，步调一致

协调、企业建设要更加自信”等六个更加工作要求。同时为了进一步统一广大干部员工的思想和行动，更好地展现工厂悠久的历史，总结、传承几十年发展积累的优良传统，鼓舞

可能有文化可言，只有将广大员工的思想理念融入企业文化中，才会有真正得到员工认同的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，要积极树立员工的主体意识

的“四有”职工队伍。二是注重阳光心态培育。探索建立职工思想动态分析制度，及时深入了解员工思想状况，分析问题原因，制订对策措施，以员工个性化的心理疏导

这些员工建立“职工之家”，比如开辟“青春之声”论坛、办好职工食堂、建设文化娱乐室和健身房等。在员工思想波动、受到批评、人际关系紧张、完不成工作任务、岗位变动等关键节点及时进行访谈

至上”为核心，着眼于“三个始终”，将“五种意识”学习教育贯穿于工作当中，不断加强基础管理工作的同时，注重员工的思想和作风建设。只有坚持好“二三五

管理强调了员工在管理模式乃至企业发展过程中的重要作用。合理的形式与方式，能够激发员工对企业的认同感、归属感，让员工的思想产生根本性的转变，从被动的接受转变为

，努力拼搏，奋力前行，取得了一定成效。他们的主要做法是：　　一、转变员工思想，营造创建氛围　　长期以来，由于各种原因

作风方面存在的主要问题　　近年来，在加强员工管理、完善分配激励机制、强化员工学习培训等方面都做出了较好的业绩。然而，在肯定成绩的同时，也要清醒地看到不少员工“思想

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