烟草在线—吸烟有害健康！

，增强创新工作“组织力”。进一步明确创新创效和QC活动分管领导和部门，切实做到有人管、有人抓、有人干；配齐配强课题试验管理和执行人员，对于承担课题任务较重

办结制，建立开发QC活动管理信息平台，从活动注册、开展、管理等方面实现全流程信息化管理，建立诊断师队伍及QC课题资料电子档案，确保活动开展更加

，精益管理才能够持续开展、深入开展。近年来，各单位注重发挥员工的主观能动性，通过合理化提案、QC活动、精益课题等三大梯次性活动，最大限度激发员工

工作中的薄弱环节，开展QC活动、精益课题研究，提升信息化管理水平，为推动企业高质量发展提供信息化支撑。

;继承和发扬好的经验和做法。一要持续抓基础，全面提升队伍、管理、投入水平；二要抓好创新提升，按照问题导向开展创新、精益改善、QC等活动，解决历史问题

改善课题、QC活动、合理化提案等“微平台”，总结好精益物流的“新做法”，提炼好资源整合的“新要点”，讲好降本增效的“新故事”。

，业务统筹协调，生产具体负责”方式有效运行，从而提高产品质量。　　二要充分了解客户个性化需求，拟定改进方案，通过QC活动

，转化为研究课题进课题库，以课题项目研究或QC活动等形式进行攻关解决，通过立项、破题，达到问题的闭环管理；开设“回音壁”，将评审

;公司）分管领导出席会议并讲话。　　本次发表决赛邀请3名行业外QC活动专家、21名机关处室主要负责人担任评委，从管理技术和专业技术两方面共同把关，对经过资料

，确保对标工作取得实效。　　四是融会贯通，注重总结。加强对标课题与创新活动的融合，将QC活动的重点放在对标课题上，围绕工作中的重点和难点问题开展管理

烟业智汇