烟草在线酒泉消息　　近日，甘肃省酒泉市局（公司）专题部署下一阶段对标管理工作，为高质量发展奠定扎实基础。

　　一是提高认识，明确目标。以问题为导向，全面梳理本单位与同层级单位及标杆单位存在的差距，认真查找数据背后深层次因素，按照“一指标一对策”机制，查找工作中存在的短板和薄弱环节，实施清单管理，逐项明确工作目标，制定切实可行的改进提升措施，着力解决好工作中的实际问题。

　　二是完善机制，强化保障。结合当前存在的问题及不足，进一步完善对标管理、部门协同、人员培训及考核监督等制度办法，进一步提高对标工作制度化、标准化、规范化水平。

　　三是定期跟踪，严肃考核。严格执行对标诊断和通报制度，开展月度检查、季度通报、成效评估，确保改进措施扎实落地、精准改善。层层分解目标指标，逐一落实到具体的岗位和人员，做到任务到岗、责任到人。严格执行督查考评制度，将对标结果全部纳入到各单位（部门）及具体岗位、具体员工的绩效考核中，认真奖惩兑现，确保对标工作取得实效。

　　四是融会贯通，注重总结。加强对标课题与创新活动的融合，将QC活动的重点放在对标课题上，围绕工作中的重点和难点问题开展管理创新。有计划的组织学习对标的相关知识，研讨对标工作中出现的新动向、新课题、新问题，交流标杆单位工作经验，掌握对标方法工具，将数据对标向管理对标延伸，不断提升企业管理综合水平。