改善创新是推动企业高质量发展的驱动力，云南省文山州烟草专卖局（公司）始终坚持全员参与改善创新的活动机制，围绕“全员参与、完善机制、打造队伍、考核约束、激励引导、注重推广”的工作思路和“流程更加简化、落实更加到位、激励考核更趋合理、活动开展更有保障、更加注重成果推广运用”的目标，进一步完善改善创新活动保障机制，制定印发了《云南省烟草公司文山州公司精益改善创新管理办法》。

　　一是建立完善运行保障机制。进一步理顺整合管理诊断、问题库、精益改善建议、QC小组活动规则和办理流程，对关键环节实行限时办结制，建立开发QC活动管理信息平台，从活动注册、开展、管理等方面实现全流程信息化管理，建立诊断师队伍及QC课题资料电子档案，确保活动开展更加顺畅、高效。

　　二是建立完善经费保障机制。制定改善创新活动经费预算及管理规定，结合改善创新课题实现效益及降本增效目标予以合理的预算空间，为活动开展提供保障，确保改善创新活动的正常开展。

　　三是建立完善队伍保障机制。建立精益改善创新队伍人才库和人才培养计划，将个人参与改善创新情况纳入职业资格与职称聘任考核，并将定期组织开展精益管理工具方法运用相关的内训和研讨，激发创新火花，广泛凝聚集体智慧和力量，充分发挥传帮带的作用。

　　四是建立完善激励保障机制。从正向和反向两个方面对精益改善创新工作进行考核激励，合理下达目标任务，加大正向激励力度，设置“改善创新示范单位（部门）”“优秀QC成果”“优秀精益改善建议”“优秀引进应用成果”“中层干部带头创新改善先进个人”“精益改善创新标兵”奖项，每年最少拿出10.8万元予以表彰奖励，引导全体干部职工“从要我改善到我要改善”的理念转变以及“善于改善、敢于创新”的氛围营造。