烟草在线—吸烟有害健康！

和作用。这可以增员工的主人翁感。企业的重大决策，要开诚布公，征求和鼓励员工多提合理化的建议。采纳正确的部分，以期改进工作。只要充分发挥每个员的聪明智慧

理的结果和意见，形成较为完善的基础台帐，为改进工作提供依据和参考。　　3、建立督察考核制度　　通过建立内管员、专卖部门、督察部门分级督察制度，内管员要加强对三

，每年围绕中心确定一个主题，并把其做为党群各部门围绕中心工作发挥作用的主要载体、组织和动员职工立足岗位施展聪明才智的大舞台，倡导“有效地改进工作就是创新

循守旧、“循规蹈矩”，想最好的办法，简单高效地去做好自己的本质工作，才是积极主动的诉求。带着自己的脑子去做事，留个心眼完善、改进工作程序

、分析、改进工作，加强质量、成本、设备、安全管控；规范员工操作标准，加强执行落地；了解掌握员工日常情绪、思想倾向、能力，实行员工状态

管理，提高运行效率。加强资金监管，提高资金利用效率。加强电子结算管理，确保资金安全。继续深化对标管理，做好质量体系执行和持续改进工作。积极开展

；另一方面在薪酬系统方面，通过提高工资和奖励的办法激发员工的工作热情和动力。同时，通过惩罚的办法约束员工的不良表现，促进其改进工作。目前，

的激励管理手段，它提供了一种方式，这种方式让职工目标和烟草企业整体目标结合成为可能。更重要的意义是，科学的绩效管理调动了管理者和职工不断改进工作的积极性

加强和改进工作。　　　（一）以对标为手段，找准差距，系统提升。要认真寻找标杆。不断寻找学习和赶超的对象，层层对标找差距

增加顾客对店铺的了解，又能掌握顾客的第一手资料以便改进工作，是淡季营销的好方法之一。　　四是巩固于供应商之间的关系。销售淡季的店铺推广费用远低于旺季。这时候是店铺加深与

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