烟草在线—吸烟有害健康！

物流配送人员卷烟交接、清点、签收送货工作流程的规范性和三员互动工作开展情况，与零售户交心、谈心，详细了解该市场当前卷烟销售结构、客户库存、客户服务、市场监管现状等情况

客户科学应对货源紧缺的状况。此外，在走访市场的过程中，要查看零售客户库存的合理性，当发现零售客户的库存不合理时，应该及时建议零售客户尽快作出

;分公司）积极采取措施，全面推进“一价制”工作。　　　　　　一、如实盘查库存，客我精准商定供量。日常拜访中，客户经理、送货员要盘实、盘准客户库存

三级客户库存在200－300条左右；其他级别客户库存基本在150条以下，与其销售情况相比，库存并不大，均处于合理状态。根据市场调查

：一些客户的库存结构严重失衡，甚至一些客户的卷烟库存只局限在二——三个同价位品牌规格上。出现这种情况的客户，一是为了完成商定量，二是觉得相对便宜就可以多存

个时候，战斗在一线烟草商业企业的客户经理需要在拜访工作中做到“四关注”。　　关注节后客户库存情况。　　由于每年的春节都是卷烟销售的黄金高峰期，有的零售客户就会在节前

当地的卷烟基本需求等等都清楚明了，与检查后的客户库存情况进行对比，结合客户的基础资料和当地的消费习惯以及其实际经营能力，就能够基本判定该滞销品牌的流向

的事儿了！　　2、影响正常的市场状态。客户库存压力大，势必会想方设法来消化库存，当零售客户不能掌握正确的优化库存的方法的时候，大多会采用降价

零售客户的库存情况，一要深入到零售客户的仓库，二要把门市和仓库的库存叠加。一般来讲，零售客户的库存有两个，一是货架库存，二是仓库库存

客户认真做好店面打扫工作和商品整理工作，切忌商品摆放凌乱，环境脏乱不堪，从而以良好的形象来吸引消费者，保持销售的稳定的良好态势。三是抓住客户库存

烟业智汇