烟草在线—吸烟有害健康！

;SOP）、《卷包车间工艺、质量三级防控管理细则》等工艺质量管理制度，以实现卷烟制作过程的标准化、规范化、可视化，狠抓标准化操作，时时紧绷产品质量这根弦

”管理，明确工作具体任务人和工作要求，突出SOP标准作业指导，利用TPM现场管理方法，将精益管理工具和思维融入到业务工作中，确保

，形成设备技术清单。设计“SOP”操作标准化作业指导书模板，试点推进车间主要机型在操作“四会”上的能力提升。　　更加注重管理提升。以扎实开展“管理提升年”活动为契机，

绩效考核。　　三是聚焦工作实效，狠抓执法记录制度建设关键点。结合工作实际，编制印发《执法记录仪动态监控管理规定》《执法全过程记录SOP》等制度、规范，细化执法

、SOP、缺陷档案、操作经验、操作警示等50余项。　　三是弥补短板，质量指标提升。通过合力攻关、召开分析会，针对弱项指标开展擂台赛，车间精品率由5月47.65

。　　其间，调研组一行听取了试点情况工作汇报，查阅了内管内控制度建设、规范经营风险防控、SOP作业指导书等资料，对市局（公司）在

等制度，形成5个党建工作SOP，强化党性意识和规矩意识。　　　　扑下“身子”，打造立体化服务载体。实行党员领导干部攻坚克难工作认领制和党员承诺制，

管理模式，全力推进安全标准化落地运行。　　SOP精益管理。对分拣作业流程进行动作梳理，并对每个设备动作要求确定定额人数、明确设备的作业流程、提出自检要求和注意事项

述Sop（标准作业流程）、一手指Piping（管路系统）、一口清Security（安全职责）”四个竞赛模块

控制、质量改进三个层次，系统导入PFMEA、SPC、SOP、六西格玛等精益质量管理技术和方法，构建具有自身特色的精益质量管控模式。　　五是注重发动全员改善。在推进精益质量管理

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