烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　2015年以来，河南中烟工业有限责任公司强化质量管理与精益管理管理相融合，突出“五个注重”，着力推进质量精益化管理工作纵深开展。

　　一是注重增强基层员工精益质量意识。以班组为单位，利用“精益质量大讲堂”，组织员工学习全面质量管理、精益管理、六西格玛管理等知识，使精益理念融入质量管理实践，推动精益质量管理落地生根。

　　二是注重与信息化结合。依托“金叶制造”信息化管理平台，对生产过程进行实时监控预警，对质量数据进行多维度分析评价，对质量问题进行快速、精确定位，有效支撑精益质量管理。

　　三是注重开展课题研究。围绕精益生产，坚持问题导向，对存在的管理短板和瓶颈问题进行全面梳理，逐项研究分析，下达21项指令性研究课题，集中力量攻关解决，在重点问题上取得了突破和创新。

　　四是注重质量技术应用。围绕质量预防、质量控制、质量改进三个层次，系统导入PFMEA、SPC、SOP、六西格玛等精益质量管理技术和方法，构建具有自身特色的精益质量管控模式。

　　五是注重发动全员改善。在推进精益质量管理过程中，把合理化建议、QC活动、六西格玛改进和技术创新有机结合起来，分类指导评定，充分调动各层级人员的改善热情，形成全员参与精益质量管理的良好氛围。