3月15日,贵阳物流中心将以“动态”带动工作状态,融入精益管理中,采取四纵深工作法全面提升物流现场管理水平。
从责任意识纵深,促使责任管理以“动”带“变”。以意识形态和作风意识为工作思想的“发动机”,以定期思想传导为方法,以责任分工落地为执行度,从工作主动性、工作方法改变为作风转变度,通过意识提升,带动工作作风从“被动”向“主动”转变,从“被动执行者”向“责任担当者”转变。
从基础管理纵深,促使管理方式以“动”带“静”。组织员工深入学习“10S”管理,明确工作具体任务人和工作要求,突出SOP标准作业指导,利用TPM现场管理方法,将精益管理工具和思维融入到业务工作中,确保管理工作取成效。
从技术创新纵深,促使设备技术以“动”带“升”。在生产环节启动全员参与管理,动员一线员工加入生产大讨论中,加强业务技能交流,与技术人员共同维护分拣设备,推动设备技术升级改造进程,分拣效率进一步提升,生产损耗进一步降低。
从监管力度纵深,促使考核力度从“动”带“严”。利用绩效考核评价体系,对照评价每月工作执行情况,同时利用技能比武、优秀员工评选等活动调动员工工作积极性,结合标准化工作要求,从业务管理出发,完善各项考核指标,量化考核内容,将工作质量纳入考核中,做到“立行立改”。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题