烟草在线—吸烟有害健康！

，为“订单供货”工作提供第一手资料。而且，采取人工前置订单的订货方式，客户经理还有条件面对面地向客户宣传货源供应政策和重点品牌，提高相应业态客户

用户需求，近年来，常州市公司结合流通体制改革，通过开展“订单供货”、推行“网上订货”等，改变传统的自上而下组织货源的方式，探索建立

，正在积极地进行一系列的改革和调整，努力实现“市场营销上水平”，一是改革营销体制，优化订单供货流程，二是推行网上订货，提高订单

培育等营销关键业务的开展，是订单供货的起点、工商协同营销的依据、把握市场的前提。当前宜春市烟草公司建立了“国家局直报信息采集、国家局客户经理每周报送信息采集、省局每月报送重点规格信息采集

广泛地调研市场，充分了解市场行情。在卷烟品牌组织时要要切实按照客户订单需求组织供货，坚决杜绝强行压售、搭售客户不需要的、不想要的市场滞销品牌。按照客户订单供货。客户经理依据客户

人才队伍。　　卷烟现代流通体系全面建成。遵循市场竞争规律，全面把握市场真实需求，营造公平竞争的市场环境，深入推进订单供货和订单生产工作，建立适度竞争

，增强市场响应能力，提高企业“按订单供货、按计划生产”的能力，为实现企业保质保量按时完成生产计划、及时满足市场需求的目标提供有力保障。　　烟草企业要推进精益

了大品牌、大市场战略，创新性地实施了工商分开、联合重组、订单供货、“卷烟上水平”等一系列改革举措，才有效打破了地方保护堡垒，迎来了烟草持续的高速发展。2013年

;提高市场、客户和品牌信息采集的准确率；要重视对信息的分析与利用，为准确把握市场需求和实施科学营销决策提供支撑。扎实开展需求预测。深入推进订单供货，坚持

了崇左烟草订单部服务质量的转变、订货方式的创新和实现客我双赢的巨大改变。　　十年来，广西崇左烟草“卷烟上水平”的各项工作得到质的飞跃。从我见证订单供货的发展来看，从“过去

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