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）重视员工培训，关注员工成长激励　　重视员工培训，即应充分关注员工的成长激励。成长激励制度的基础，是对员工的个人职业规划有一个系统的了解

代表学员进行了发言。　　　开班仪式结束后，赵总就企业发展规划和员工职业规划进行了专题授课。赵总首先简要介绍了企业发展规划的概念、分类、意义等，然后重点围绕公司五年发展规划

和掌握员工思想动态，有效帮助员工解决实际困难。　　　引，即引导，帮助员工建立与团队目标相适应的个人目标。一是开展职业规划。县局将职业规划作为一项重要工作

人资管理部门牵头开展了青年员工现状大摸底，通过问卷调查和员工“一对一”谈话的方式，详细掌握了中心35岁以下员工个人特点特长、学历职称、职业规划及相关思想动态，

；创新精神不足，缺乏创新意识和主动性，不愿意尝试新方法和新思路，导致工作方式陈旧。二、原因分析没有清晰的职业规划。部分专卖管理人员缺乏清晰的职业规划

、综合督导法、严打密查法、拓展经营法、实名验证法、协同促进法、责权细分法、职业规划法及严考细归法”等9种方法，应用此“629”工作法着力打造标准化的基层烟草专卖执法中队。　　1、市场监管

的形成，既有对就业市场不确定性的恐惧，也有对职业价值判断的单一化倾向。它忽略了个人能力与兴趣的重要性，也忽视了职业规划的多元化可能，导致求职者在

;建立标签式民主测评，对新员工学习态度、工作态度、沟通能力、创新实践水平以及匹配的规划岗位类别等进行定性测评，明晰新员工的职业规划方向归属，为人岗匹配适应性选择

，提素质，强本领。积极贯彻落实公司人才管理政策，做好员工职业规划和人员接替计划，用心用情做好新进员工培养、使用等工作，以“师带徒

，创新“师带徒”教培模式，全方位助力青工成长成才。搭建干群“交心桥”。为引导青工树立正确的人生导向和职业规划，工厂将青工列为支部“谈心走访”的重要

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