烟草在线—吸烟有害健康！

，织密织牢安全网，堵住管理盲区。　　强化考核，全员化提升管理绩效。策划开展全员网格事故隐患排查活动，建立全员参与机制，夯实岗位

;聚焦党建工作、生产管理、规范管理、安全管理、属地化营销、对标管理、绩效管理、队伍建设、管理提升、企业文化建设、精益管理等重点领域，有针对性地确定切合实际、亟待破题、推动发展的课题项目

、生产组织模式、流程管理、问题管理、绩效管理等管理领域的6项优秀管理创新成果。　　本次评审为集团首次组织开展的管理创新成果评比评选，有效增强了集团员工对管理创新的认识，强化

，并能提升安全管理水平和管理绩效的应用工具。

检查组的意见和建议，立即抓好整改，逐一落实到位，并以此次国家局安全检查为契机，持续推进安全标准化工作，狠抓安全管理绩效，

管理进步和绩效提升、有利于文化形成和团队成长”三大作用，坚持“全面管控、重点突出、自主管理、绩效导向”四项原则，完善优化利于竞争和创新的方针目标管理与考核机制，

，明确了聚焦“薪酬福利、人事管理、绩效管理、员工培训”四个方面发力的工作思路，旨在进一步盘活人力资源，为企业实现既定目标提供坚强保障。　　一是聚焦薪酬福利

应用范围，选定先进对标外部标杆单位，在各业务领域、各工作环节全面确立定性、定量的对标标杆指标，取人之长、补己之短，切实发挥对标指标对提高管理绩效

范围，选定先进对标外部标杆单位，在各业务领域、各工作环节全面确立定性、定量的对标标杆指标，取人之长、补己之短，切实发挥对标指标对提高管理绩效

、财务管理、绩效管理、廉政建设及发现问题整改情况等方面，力争通过内部审计从第三方角度审视集团各项业务，从自身规范、自我提升严格要求，为集团持续健康发展起到

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