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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 为找准企业“管理提升”切入点，促进企业提质增效升级，贵州省烟草专卖局（公司）树立标杆，查找短板，着力提升对标引导性、系统性和针对性，全力推进全省对标管理工作。
一是提升对标指标引导性。开展“树行业领先标杆”对标主题活动，扩大对标信息平台应用范围，选定先进对标外部标杆单位，在各业务领域、各工作环节全面确立定性、定量的对标标杆指标，取人之长、补己之短，切实发挥对标指标对提高管理绩效的引领作用。
二是提升对标推进系统性。把对标指标体系、工作体系、考评体系工作要求统一纳入企业体系建设内容，切实将对标改进目标与企业生产经营目标一起策划下达、分解落实、测量分析和考核评价，继续向管理要效益，进一步强化对标工作推进的系统性。
三是提升对标工作针对性。全面贯彻精益管理理念，在“精益管理提质降本增效”上精准发力，广泛开展全员性创新创效活动，紧盯费用下降目标，深化对标课题研究，查找、消除一切浪费源头和环节，遏制费用上升势头，有针对性的开展对标改进工作。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
