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作用，促进产质耗各项指标全面提升。“运行班紧紧围绕‘和谐+效益’目标，不断加强班组制度建设，完善分层目标体系，构建班组工作运行机制，

数据分析发现异常，在展示成绩的同时看到潜在的问题。　　在看板“亮”出数据的同时，周报表成为了班组管理的“情报室”。各班组工作质量是否达标？服务保障是否及时？

;同时发扬了群策群力的精神，凝聚了专卖队伍的团结力。各班组勇争荣誉的决心势不可挡，相信，下一步的专卖班组工作定能铸造辉煌，专卖管理水平也将得到进一步

;对标先进班组，抓住年末季度提升班组工作质量；三是提升客户服务质量。以“我为零售客户办实事”活动为契机，结合三季度零售客户满意度调查情况，加强对

;三是指导零售客户对低价位烟的拆条销售，避免断档，提高消费者满意度；四是客户经理班组工作开展情况及班组建设的意义、目标，让零售户了解客户经理班组

车间各项工作在基层班组得到夯实。突出一个党建引领。注重党建+班组工作深度融合，以党建促班组建设。积极开展党员示范岗、岗位能手、岗位大练兵等争先创优系列活动，开展党建

和党员的先进模范作用；进一步提升观念理念，充分认识到班组建设对基础管理提升的重要性；进一步构建班组建设机制体制，做好制度建设加法、班组工作减法

;评价班组工作绩效，提升物流服务客户满意度。活动开始以来，各班组通过例会、微信群等多种形式积极开展质量教育，增强全员的质量意识，逐步在工作中形成

管理能力对班组工作进行全面布控，即：事故超前预防能力、遇事紧急处置能力、安全学习实践指导能力、现场指挥能力及创建班组安全屋的能力。会议交流发言阶段，各单位代表

”的视角，为班组管理出谋划策。郑震宇从质量的重要性说起，提出了“班组工作的指挥员、检验质量的监督员、检验工作的协调员、后勤工作的保障员、企业文化的宣传员”的“五员”管理设想。马

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