烟草在线河南消息　　近日，河南中烟黄金叶生产制造中心物流分中心认真落实《关于开展2018年“质量月”活动》的通知要求，扎实推进质量月活动，助力企业高质量发展。

　　一是紧抓活动主题，提高活动质量。按照质量月“大力提升质量　推进高质量发展”的主题，通过开展岗位质量达标活动，下游工序对标上道工序，评价班组工作绩效，提升物流服务客户满意度。活动开始以来，各班组通过例会、微信群等多种形式积极开展质量教育，增强全员的质量意识，逐步在工作中形成主动担当的品质意识。　

　　二是紧抓整改落实，提高管控能力。通过查摆材料采购质量、装卸搬运质量、配盘配送质量等方面存在的质量问题，明确整改方向、整改岗位、整改要求，确保潜在质量隐患消灭在萌芽状态。做好材料检验状态标识管理、区域管理、货位管理，严格区分“合格”、“不合格”、“待检”、“待定”四种质量状态，动态监控材料库龄，避免超期存储，不断提升物资质量管理水平。

　　三是紧抓基础工作，提高服务质量。围绕“优质、高效、低耗”的金叶制造目标，及时上报各类日报表，提供按牌号和按供应商分类查询功能，推算当日库存预计保供生产量，确保数据质量。强化生产过程“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”的质量管理原则，既要加快材料出入库周转效率，又要保证材料出入库作业质量。

　　四是紧抓交接班工作，提高运行质量。以运行班组交接班记录本为抓手，做好当班生产投料情况、生产牌号入库情况、换烟备料配送情况支持确认，提高信息传递质量。通过班组微信群提前发布生产信息，人员未到提醒信息先到，实现接班人员到岗后马上进入工作模式，保证生产顺利进行，提升生产运行质量。