烟草在线—吸烟有害健康！

班组管理摆在管理的最前沿了，班组长还得想着如何提高班组管理水平，如何提升整个班组的学习能力、技能水平、创新能力，想着如何带领团队好的适应企业的发展变革需要

内外优秀班组学习取经的机会，展示管理成果，吸收管理经验，拓宽管理视野；组织开展“党建+班组建设”军事化拓展培训班、“班组大讲堂”专题系列活动

，可以通过传帮带、班组学习，定期归纳总结的形式开展技能提升锻炼，或者把我们的微课推送给大家看也行。对物流寄递企业从业人员的培训也大致为法律法规培训、包裹识别方法培训、线索

讲、内训师和部门班组等学习方式，工厂对员工进行了多次关于精益管理的教育培训，使精益管理在玉烟人心中得到充分的认可；申报并通过的三个“五星级现场”，

;主动为税利保增长、品牌保状态作贡献。　　同时，上烟集团开展了科级以上干部培训、班组学习等各个层面的教育活动，并在内部报刊上持续宣传。各级领导带头上台谈学习体会

：A区核心控制区、B区警戒报警区、C绿色通行区，还有班组学习园地、上面都是一些劳动模范、技术能手的照片，月份加分情况公示、新年贺词、卷包车间、荣誉栏、红红

征集，广开言路。三是广泛宣传，层层推进。通过干部培训、班组学习等载体，让广大干部职工明确打造“中华”品牌升级版对集团未来发展的重要意义，做到宣传

，也有操作岗位安全技能提升的要求，每个班组的学习计划执行情况纳入到班组建设的评比考核；按照“学习工作化，工作学习化”的理念，注意培养

，精心组织，引导和鼓励职工学技术，提高车间职工的技术水平，促进车间整体技术水平的提高。五是加强学习，提升综合素质。班组学习与培训

后在三个班组全面实施，为生产质量控制把关建立了强有力的保障，他带领的班组学习氛围浓、创新意识强，是能征善战的团队。　　曹韧，物资供应科采购员

烟业智汇