烟草在线—吸烟有害健康！

企业发展　　现代企业不但要有一套科学的管理制度，更要有一个蓬勃向上的企业精神和与企业发展相适应的企业文化。企业党委和领导班子要重视企业内部和外部文化的培育，对外要培育品牌

、后勤保障，安全文化培育初见成效；开发“T3M—玉烟员工满意度测评系统”，改善管理软环境。　　把握关键重突破　勇往直前增力度　　效果源自突破。　　2011年是

的宣传，不断提高品牌的知名度。高度重视品牌文化培育，深入系统思考，高瞻远瞩谋划，制定实施方案，从品牌的发展历程中，深刻

需要企业文化来弥补。企业文化控制方式是从人的心理和行为特点入手，以文化引导为根本手段，通过组织文化培育，将组织的价值观灌输到组织成员的思想意识中，培养

，领导班子处于企业文化建设的核心地位，一方面其思想行为对企业文化有很大影响，企业文化的培育在很大程度上取决于一把手的价值观和职业素质，另一方面

，又要注意博采众长，融合提炼。特别是要把烟草企业经营发展战略与烟草企业文化培育结合起来，把不断创新、与时俱进的文化理念贯穿到各项管理制度、工作标准、考评体系中

，去研究和吸收各种管理方法，形成统一的管理风格；通过烟草企业文化培育、管理文化模式的推进，激发员工的积极性和主动性。要保持自己有个性的烟草

定到雪茄文化的培育等等，每个环节都从中国的国情出发，打上了深深的中国烙印，中国雪茄已经初步实现从“中国制造”向“中国创造”迈进，中国雪茄已经在

，到卷制工艺、雪茄醇化，从品牌打造到雪茄销售，从标准制定到雪茄文化的培育等等，每个环节都从中国的国情出发，打上了深深的中国烙印

;建立“廉政档案”，开辟“廉政专栏”，实施“廉政监督”；要挖掘本行业的特色文化资源，通过提炼、概括以及发展和弘扬，为廉政文化的培育

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