烟草在线—吸烟有害健康！

;深挖费用管控的规范化和有效性潜力，力争实现降本增效目标。同时，要在追求目标指标实现的过程中倒逼企业成本管理水平全面提升，不断提升目标策划和考核水平

新产品定型和市场验证。系统谋划和细化新品提升目标、培育策略和工作标准，持续优化产品设计和营销措施。三是深化技术营销协同工作机制。双方工作以常态化协同机制为平台，共同制定无缝

;在销量、销额、品规个数上查找不足，结合客户的地理位置和服务商圈提出合理化建议，争取客户档位提升目标最大化，充分满足消费者的需要。　　　三是急客户之急

的阶段性提升目标。　　　二是重新制定培训计划，细化学习重点。要求利用一切可利用的时间做好对课本内容的重新学习。温故而知新，强调自学，自我加压，

，构建和完善品牌培育体系，促进品牌竞争公平有序。　　一是把握品牌特征，提升品牌培育的针对性。提取卷烟价格档位、产品生命周期、品牌提升目标等相关代表性因素

;围绕提高效率效益、降低成本费用两个方面科学选定攻关课题，合理设定提升目标，认真制定提升措施，着力追求攻关成效。通过推广使用PDCA、看板管理等精益管理工具

，对照行业、省内系统先进值，密切联系实际，明确对标指标年度提升目标，持续提高对标质量，深入挖掘管理效益，不断提升管理价值。

气、有特色、见实效；把教育活动与打造风清气正的河南烟草专卖系统、推进“两稳两提升”目标任务相结合，进一步为全省烟草系统改革发展集聚正能量。　　从2012年起，

，形成良性竞争机制，对促进全年烟叶质量提升目标，提供了有力支撑。

，形成良性竞争机制，对促进全年烟叶质量提升目标，提供了有力支撑。

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