甘肃省局(公司)提出,要扎实推进“精益十佳”创建活动,真正将精益改善的理念和方法延伸至经营、管理、服务等各个领域,覆盖所有部门、所有业务流程,融入日常管理工作中。要健全完善组织领导机制,强化部门之间的协同配合,形成深入推进精益管理的强大合力;健全完善精益工作机制,切实推动现场管理、体系建设、人才培育等精益管理基础工作。
甘肃省局(公司)要求,充分发挥精益工具的诊断作用,找准管理短板、瓶颈问题,做好流程梳理和浪费辨识工作,仔细识别影响因素、确定衡量指标、建立应对策略,着力解决精益管理工作中的问题和不足。发挥对标工作的导向作用,对照行业、省内系统先进值,密切联系实际,明确对标指标年度提升目标,持续提高对标质量,深入挖掘管理效益,不断提升管理价值。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展