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甘肃省局（公司）提出，要扎实推进“精益十佳”创建活动，真正将精益改善的理念和方法延伸至经营、管理、服务等各个领域，覆盖所有部门、所有业务流程，融入日常管理工作中。要健全完善组织领导机制，强化部门之间的协同配合，形成深入推进精益管理的强大合力；健全完善精益工作机制，切实推动现场管理、体系建设、人才培育等精益管理基础工作。
甘肃省局（公司）要求，充分发挥精益工具的诊断作用，找准管理短板、瓶颈问题，做好流程梳理和浪费辨识工作，仔细识别影响因素、确定衡量指标、建立应对策略，着力解决精益管理工作中的问题和不足。发挥对标工作的导向作用，对照行业、省内系统先进值，密切联系实际，明确对标指标年度提升目标，持续提高对标质量，深入挖掘管理效益，不断提升管理价值。
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