烟草在线—吸烟有害健康！

；绩效考核的主体仍然存在或多或少的“平均主义思想”和“不愿得罪人”的“老好人”思想，导致绩效考核管理是“鞭子高高举起，轻轻落下”，如绩效考核结果

薪酬分配制度改革，进一步完善绩效考核与工资挂钩办法，打破平均主义，激发全员的工作积极性和主动性。　　二、着力提质增效，确保经济平稳运行

，便要剔除激励中的平均主义，避免激励贬值。最后是对激励对象的宣传。没有相应的形式和声势，便不能产生对整个企业成员的应有的正效应；如果搞形式主义便会产生

报酬、兑现奖惩，打破收入分配的平均主义，激发员工的工作活力和创新激情，推动烟草企业发展上水平。　　　六是设计公开透明的薪酬制度，让员工公平竞争

实事求是、客观公正、公开平等、群众公认的原则，不搞简单攀比，不搞照顾平衡，杜绝平均主义。评比表彰要坚持原则标准，严格监督考核，真正

;打破了“大锅饭式平均主义”后的服务，会大大提高您的服务效率。价值管理矩阵　　如图所示，按照“当前价值”与“潜在价值”两个维度，可以把客户划分为四类

，这种方式养就了雇工吃平均主义大锅饭的懒散习惯，部分雇工则打拖延时间可以多拿几天工资的小算盘，工作效率大打折扣。计件工则是按工作量计算工资，这种方式

仍然是论资排辈、收入平均主义的老一套，队伍建设就是一句空话。”王道支决定，作为按照现代企业制度组建的股份制、专业化烟叶生产企业，皖南烟叶公司利用自身的体制机制

，用制度来管理、约束、考核员工，打破平均主义，做到“一碗水端平、一把尺子量准”，才能最大限度的调动员工的积极性，真正让能做事、会做

营销服务活动过程中存在着较强的“一刀切”和平均主义思想，无论是客户经理所采取的卷烟营销服务措施和模式，亦或是在其与业户进行沟通和交流等方面做法与手段都是“千篇一律

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