烟草在线—吸烟有害健康！

取得实效。二是要稳定格局。在目前中心运行的新情况下，要稳定现有运行格局，在稳定中有针对性地调整，加强对服务外包单位工作质量的考核，切实保持后勤

的管理，防止出现怠工窝工拖沓马虎现象。可以借助月度工作质量考核等方式督促各部门按照自身要求和领导布置要求的工作限时保质保量完成，工作效率低下的予以问责处理。　　推进对标

逐户自查，县局主要领导带队，深入辖区中小学周围随机抽查、突击检查，严格验收，并纳入专管员月度工作质量考核之中。　　六是联合执法，

市场的专项整治力度，严格把终端市场的管理纳入专卖管理工作质量考核。加大对宾馆、茶楼及大型娱乐场所的日常监管力度，不断提升市场净化水平，确保月度市场检查到位率

体系，实现体系建设“五化”目标。　　持续完善目标管理方法，落实目标管理成效。进一步完善目标指标体系，加大基础管理工作质量的考核力度，增强基础

措施：一是加强对员工工作质量的考核，严格兑现目标考核奖惩。通过实施科学的绩效考核，进一步调动广大员工的工作积极性和创造性。二是按照　2013的烟叶生产工作目标

，结合全区实际强化生产管理措施，把全体干部员工的思想统一到我区烤烟生产的科学发展上来，有力地推动了全区烤烟生产各环节工作的开展—— 　　一是加强对员工工作质量的考核

市场的专项整治力度，严格把终端市场的管理纳入专卖管理工作质量考核。加大对宾馆、茶楼及大型娱乐场所的日常监管力度，不断提升市场净化水平，确保月度市场检查到位率25

管理水平。将“6S”管理向物流办公场所、中转仓库、送货车组延伸，将“6S”管理纳入物流工作质量考核体系，并形成“清扫、清洁、规范、服务、素养、安全”的送货车组“6S”现场管理

活动在各单位、部门的有效推进和推广。另一方面，还要加大QC活动工作质量的考核，要建立健全QC活动成果的评审机制，对完成的QC成果要加大复核与验证，

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