烟草在线—吸烟有害健康！

维护工作同步走。积极安排客户经理实时关注客户订单提交以及结算，保证客户订单成功率，有效促进客户卷烟经营稳定；着重了解分析客户需求与市场状态，辅助

点，深挖辖区市场潜力，提前部署四项举措力争拉升“春节销量高峰”。　　　　一是深挖潜力，稳销量、促增长。扎实开展市场调研和客户订单指导，要求客户经理详细

自查，落实痕迹化、精细化管理，针对大户管理、货源分配与投放、卷烟宣传促销、客户订单和销售管理、高价位卷烟管理等方面，加大规范自查、检查和督查的力度，

，提高客户盈利水平和经营能力。　　　三是加强对偏远农村客户的订单跟踪。针对农村客户电脑设备不齐全，由亲戚朋友代订的情形，做到提前跟踪客户订单，

重点客户的潜力，以上柜率促进动销率，同时对客户订单出现异常情况及时反馈并进行市场走访分析。　　四是要求客户经理密切跟踪客户订单，了解销售动态，

“赛马”，对卷烟销量好的片区给予奖励，增强客户经理的工作积极性。　　三是紧盯客户订单，每日跟踪客户订单执行情况，提醒客户及时订购，

零售客户提报真实需求；禁止以任何理由修改客户订单或直接代订，强行要求零售客户订购指定品牌（规格）的卷烟；禁止索要零售客户卷烟订货系统

账户订购卷烟、超量集中投放卷烟、强行搭配卷烟销售等行为，杜绝营销环节违规违法行为发生。　　三是严把生产经营关。对系统数据、零售客户经营基础信息、零售客户订单等重要数据、资料进行检查

客户提前备货和关注新品的同时，将节日祝福送给客户。　　四是确保节前期间市场销售平稳。实时跟踪客户订单提交情况，做到订单跟踪到位，对卷烟销售日跟踪

; 　　四是要求客户经理密切跟踪客户订单，了解客户真实需求，同时对客户订单出现异常情况及时反馈并进行分析。　　

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