烟草在线—吸烟有害健康！

总人数一共多少，中层干部有多少，是否有及时和各层员工沟通谈话，是否了解员工的需求和问题，这些因素会左右职工的思想工作。　　　4.烟草企业内是否

。企业领导尤其是直线领导要多体谅员工、理解员工、沟通员工、帮助员工解决工作、生活中的困难。通过开展人性化管理，让员工感受到集体的温暖，在相互帮助中得到学习、提升，

，深化理解　　绩效考核工作不是一两个人的事，而是全体员工都需要参与的事情。在实施绩效考核之前，我们要做好与员工的沟通工作，及时向员工传达和灌输绩效考核工作

等情况，帮助其解决实际困难，让他们充分感受到组织的温暖和领导的关爱，从而安心工作、积极奉献。　　注重沟通　促进提升　　企业必须加强与新进员工的沟通

要加强员工沟通，及时将情况反馈到位。信访办要及时收集整理基层信息员、信访管理员工作汇报情况。要完善考核机制，加大对信访工作的考核权重，扩大考核范围

，导致有的青年员工不安于现状，好高骛远，带有自满和自负心理，很难与一线员工沟通；有的不安心在基层一线接受锻炼，认真学习

;更能把握与员工沟通的方法和技巧，掌握一个管理“度”问题。轮值人员体会到班组长管理的滋味，从而从内心深处领悟基层管理者的艰辛，将心比心，换来真心

，更能把握与员工沟通的方法和技巧，掌握一个管理“度”问题。轮值人员体会到班组长管理的滋味，从而从内心深处领悟基层管理者的艰辛，将心比心，换来

;不如做好一件实事”。　　（一）要发挥来自基层、根植基层的优势。公司的发展离不开每一位员工同心戮力的贡献，多与员工沟通，了解他们需要的是什么

理念，充分挖掘员工工作潜能，调动积极性和主动性，时刻关心员工合理诉求，架起领导与员工沟通之桥。要使员工认识到“责任只有轻重之分，无有无之别

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