烟草在线—吸烟有害健康！

;把职工的小改小革与高端创造有机结合，建立完善“全员创新改善平台”和“首创管理平台”，实现了AKT自主改善项目、QC课题、六西格玛项目、合理化建议等各类创新项目的线上

全员开展小改小革，对设备问题进行改善，以及对清扫保养小工具进行创新改善，提升设备运行生产效率。六是“落”整改。开展了设备基础管理整改专项活动，查找

及时整改。三是强化创新改善，降低设备能耗。围绕降低设备能耗积极开展设备小改小革、QC攻关、精益改善等攻关活动，并将成果应用到实际工作中。开展锅炉、空调岗位操作技能竞赛活动

营销、专卖、物流、综合四条业务线劳动竞赛方案，以创新成效为衡量标准，将创新改善积分与“面子”、“票子”挂钩。三是实行全天候开放。创客空间在保障设施完整、安全和卫生

全市“营销部对标、营销人员对标”、辖区“后台片区对标、前台乡镇对标”的营销人员对标管理机制和“对标积分、专项任务积分、创新改善积分，贡献积分”等多个层级的积分管理机制，以此

。　　创新是引领发展的第一动力。玉溪卷烟厂一直致力于将QC小组活动打造为群众性创新改善活动的重要平台。下一步，玉溪卷烟厂团委将继续鼓励引导广大玉烟青年立足生产实际，开拓创新

到位。市公司持续建立健全企业创新机制，坚持创新工作与业务需求对接、与经营目标对接、与市场需要对接的“创新三原则”，通过印发科技创新奖励办法、设立创新改善积分制、优化

，实施“操维一体”“一岗多能”的方式，提升员工技术技能水平。通过创新改善、精益课题、QC攻关等方式，以项目课题为载体，开展质量攻关活动，

。　　紧盯目标增措施。一是坚持目标导向、问题导向、结果导向，切实增强创新改善意识、制度标准意识、信息化意识，促进管理流程优化、管理机制质量提升；二是进一步增强危机感

体系、完善机制、深化驱动、搭建平台，持续推进管理融合，凝聚管理合力，增强战略目标规划、流程运营改进、资源配置保障和管理创新改善四种管理能力，提升

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