烟草在线—吸烟有害健康！

管理人》。　　我觉得比较适合企业管理者以及被管理者。　　本书最大的特点就是通俗易懂，书中提到的管理技巧都比较易于学习和掌握，涵盖领域涉及自我修身、商战智慧、管理艺术

）转变绩效管理认识是前提。地级市烟草企业管理者和员工对绩效管理的认识程度，决定了实施绩效管理的成败，尤其是企业管理层的认知尤为重要。烟草企业的各级管理者必须认识到

素养，对外则树立了行业负责任的良好形象。但行业文化在基层的落地所形成的基层企业文化，则会融合进基层广大员工尤其是基层企业管理者的意识与风格，从而使行业的主体

、理念对烟草企业管理者的实际工作很有启发和帮助。海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。烟草企业管理者要把问题消灭在微萌状态。伟大

　　尽管我国烟草企业统计工作，无论是从烟草企业管理者，还是从统计数据真实性来讲，都取得了很大成就，但是我国制定的目标和统计使命的要求，

很有意思，值得烟草企业管理者和营销人员学习借鉴。　　　有一家效益相当好的大公司，为扩大经营规模，决定高薪招聘营销主管。广告一打出来，报名者云集

理论的继承、丰富和发展。　　烟草企业管理者要尊重和信任职工，不要把管理者与职工的关系当成了一种雇佣关系。要把职工当成主人翁，让职工有尊严地劳动和生活。烟草企业管理者要

的各个层面、各个环节，对于烟草企业管理者有深远的启示意义。　　一、为人民服务　　　　对烟草企业来说，办企业当然要赚钱，但赚钱并不是优秀烟草企业的最终目的。这就

企业管理者的角色定位。烟草企业管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过烟草企业文化影响员工的行为，因此烟草企业管理者很重

，在内心对烟草企业管理者认可和尊敬。　　　二、建立科学的、公正的奖励制度　　　奖励的目的是为了提高员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为

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