烟草在线—吸烟有害健康！

。尽心托举“两相守” 企业人才共赴未来中心工作推进到哪里，人才队伍就精准集聚到哪里，激励机制就保障配套到哪里。近年来，温州烟草落地绩效考核晋升机制、实施突出贡献

’，快速成长得益于‘企业人才定制培养’给予的明确目标，让我突破瓶颈，不断进步。” 工作室技术骨干魏传昊兴奋地表达成长感言。创新“智”变亮点纷呈创新工作室成员付浩测试

%。近3年企业人才引进为基层队伍注入新的活力，但新进员工实践积累仍显不足，一定程度上影响了工作效率，从而影响基层治理效能。构建基层所（站

;　　3、充人才、壮团队。随着零售数据化、科技化的要求，零售专业人才需求量会逐步增加，但当前，零售企业人才梯队青黄不接，团队建设严重滞后

长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略的规划。” 　　其次，我们需要正视这样两个问题：一是在人员

，归根结底是人才的竞争！企业人才又可以细分为管理人才、科技人才、营销人才和能工巧匠。如果企业通过考试选拔出来的仅是考试型的或者是给人印象好的“人才”，那何谈实干兴企

，推动数字化工厂建设；七要加强企业人才管理，深化三项制度改革工作；八要开展党的群众路线活动，促进企业文化健康发展。　　公司党委书记王志祥在

，因此，我们就应存有这样的思维和理念：我们的企业全面渴求优秀的人力资源，锻造我们成为优秀的企业人才，并不是追求我们每一名员工都是完美

人才、用法制保障人才的良好企业人才管理局面，促进烟草企业的可持续发展。　　烟草企业管理创新不能一朝一夕，更不能一蹴而就，唯有转变观念，严格规范

培训的方式已经跟不上企业人才发展战略的需求，需要从培训理念创新的角度来认识、开展培训活动，推进管理思维变革。　　一、学分制简介及引进思路　　（一

烟业智汇