烟草在线—吸烟有害健康！

上水平，创一流。　　　一是唱好理念灌输歌，演好“宣传”戏。针对部分员工认为7S管理就是大扫除等认识误区，从理念灌输入手，通过召开动员会、举办

“严、细、实、恒”的工作作风，取长补短，持续改进，真正将将7S管理标准内化于心、外化于行、固化于形，从而实现7S管理理念的实际应用水平从“穿衣戴帽

的要点进行了讲解，对“7S”的推行方法—目视管理进行了重点讲述，并结合辛街烟草工作站的实际对照“7S”管理的要求对现场进行了初步的安排。　　培训工作的开展，

应付检查、做表面工作的浮躁心理，让“7S”标准深入到每个员工的脑海中，落实在具体行动上，增强不断学习7S管理标准的积极性和自觉性，提高员工

;合理布局，打造了高效有序的现场环境，并创建了“2+1+1”监督机制助力“7S”管理，严格执行“两检查、一报告、一反馈”制度，通过加强

真实的依据。　　严抓素质提升。主动适应行业新常态，抓好“7S”管理、应知应会、企业文化手册、《知之深爱之切》、《条例》与《准则》等知识的学习充电，提升自身综合素质

分拣、送货数据及时、准确。　　二是有效利用“7S”管理、质量体系等工具，建立并使用了现场各关键工作环节的作业指导书，将现场管理要求纳入标准化体系，提升配送

严格按照《泰州烟草系统油耗考核管理细则》进行管理车辆，实行专人督促加满油、并记载里程表读数；　　　三是按照“7S”管理标准做好车辆清理、清洁工作，在指定区域

、我会安全、我能安全”；重视安全检查，结合7S管理要求，整改安全隐患，创造安全健康宜人环境；并根据岗位和职业特点，配备

，结合各部门实际，进行严格的标准统一。　　　　为了确保7S管理向纵深迈进，县局还采取挂图作战、现场指导，跟踪督查等手段，推进现场

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