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  • 从“0”到“1000”

    ,不是做大老板的料!   那时,市场刚刚放开,管理还不规范,造假、卖假成风,许多人靠卖假货发了不义之财。看到陈桂林
  • 云南禄劝强化措施落实 提高烟叶质量水平

    足额壮苗是基础,面积落实是关键,规范化、标准化栽培是保障。   二、理清思路,明确目标。   总体思路:禄劝分公司紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务
  • 报效国家 回报社会 努力践行行业使命

    的流程才造就了德国机械享誉全球,而我们正是要借鉴学习:没有统一规范的流程、一丝不苟的态度,单就靠外部形象,难以取得进步发展。“卷烟上水平”不仅仅
  • 零售小店做什么才能赚大钱

    的同时,我的小店还充当了村里的义务收发室。村里门牌号不规范,平时邮递员送信件、汇款、报纸什么的,不太容易找着人,经常给双方带来麻烦。我自从开店起
  • 禁烟令实施一月有余收效甚微

    的处罚。“禁烟令”虽然使公共场所吸烟行为成为违法行为,但是在某种程度上却成了倡导性的法律规范。   如何从根本上改变烟民想吸就吸、倡导性规定形同虚设的尴尬局面,除了立法在处罚
  • 论新时期如何保持共产党员的先进性

    完成任务信心不足的问题;专卖员的执法能力和依法行政水平还不高;科学规范的激励约束机制和量化考核机制还不健全等。   从目前玉林烟草党员现状分析,主要存在以下几方面
  • 践行“三讲”在岗位

    工作进行而要求成员必须遵守的规章、条文,是一种行为规则,一种规矩,一种规范。纪律有三种基本涵义:1.纪律是指惩罚;2.纪律是指通过
  • 乡村里的小超市带来了什么?

    店,农民不用进城就能享受与城里人一样的消费服务。   “6000元”补贴的引导效应体现在哪些方面呢?   ——因为有了规范的农家店,农民的安全消费有了保障
  • 一个劳动者的足迹(图)

    ,把本年度年度的设备检修计划,检修方案按“规范”的要求做细做实。用严谨的态度对待车间所申报的每一个检修项目。   认真把好外协维修项目的质量关,车间为每一个项目
  • 烟草企业新员工组织社会化探析

    目标相匹配为原则进行个人职业生涯规划。面对组织的需要,新员工必须积极地学习组织的文化、组织的规范,学会与组织或他人的沟通;学会解决个人与组织的冲突;