烟草在线—吸烟有害健康！

指标。　　二、精益专卖的管理目标及改正项目　　1.精益专卖管理目标。（1）降低成本8万元，其中稽查中队车辆油耗每日34升，下降到25升

、多形式开展精益思想宣贯。制作部门及专业模块精益管理看板，强化员工精益工具运用，评选优秀A3报告制作展板并在一定范围进行推广学习。　　一、大力落实精益管理目标实现新进

管理，深入持续开展精益管理创优活动，进一步夯实基础管理，才能实现“更科学、更精准”的管理目标。　　2014年以来，贵州中烟陆续发布了六个精益管理

制定班组委员工作标准，明确职能、职责、权限和目标任务，共同管理班组各项事宜。表1：班委成员工作职责表　　2、建立与企业管理目标一致的各项管理制度

，应该顺应行业发展予以保留，如果现实中没有的规范性文件，应该建议管理机关进行制订，达到依规管理目标。随着行业法治建设推进，对规范性

最优利用。　　第二、全面推进企业贯标工作，不断提升烟草企业管理的能力与水平。　　“围绕开展‘管理创一流’活动，创建一流质量管理体系，持续提升质量管理目标

;定制生产策略，明确管理目标，优化资源配置，强化团队协作，在品牌切换和少量多样生产中，实现灵活应对和高效执行。此外，

监控管理目标，切实提升设备智慧保障能力、差错技术防范能力、规范简洁操作能力、过程精确管控能力，为稳质增效保驾护航。一双工业眼——全天监控，高效采集浙江中烟杭州

，实现了事故控制指标5个为“0”、管理目标7个“100%”的目标。为了让党员干部职工了解掌握应急救护和紧急避险的基本知识和技能，安全管理科还开展了专题安全教育培训活动，

的管理和监管，建立健全的准入和退出制度，并加大对违法销售和未成年人购买烟草产品的处罚力度，以实现公平公正管理的目标。只有通过公平公正管理烟草专卖零售许可证

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