烟草在线—吸烟有害健康！

，细化全员营销工作年度考核目标、考核内容以及考核奖惩措施，形成一种“月通报，季考核，年评比”的考核机制。　　总之，通过以上活动

”落地，打造毕节烟草商业的精英团队。　　通过岗位价值评估、季度年度考核、技能聘任等方式，薪酬待遇倾斜基层，鼓励优秀的烟叶生产技术人员去领办“企业农场

领导干部学法用法工作。制定并落实领导干部、管理人员学法用法制度，把学法列入“中心组”学习计划，坚持定期学法，年度考核，有效推动了领导干部和管理人员

基层烟草专卖局监管档案管理的考核工作列入日常的二级考核，制定档案管理考核细则，促进档案建设内容上更加规范和完善。二是在方法上，要采取年度考核与日常督察指导

上，将下基层工作作为员工年度考核的重要内容，并印发了工作笔记，要求详实记录工作情况，作为考核的重要依据，做到“五个必点评

;对各部门完成教育培训工作的情况实行月度和年度考核。另一方面构建基于员工的考核体系。将员工个人参加培训的出勤情况、培训态度、考试结果等进行考核记录，对员工参加培训的实际成效进行跟踪检查

，为推动卷烟打假工作的深入开展提供了保证。各县区积极响应，每年向市政府递交年度卷烟打假工作目标责任书，将“打假破网”作为一项重要指标纳入政府领导班子年度考核

计算，这部分零售客户的经济收益将极其可观。所以，这就要求主导单位要严格规范卷烟零售终端建设客户入选、评定等级、年度考核、退出等方面的机制，对这项制度实行

的通过率等内容纳入考核，对各部门完成教育培训工作的情况实行月度和年度考核。另一方面构建基于员工的考核体系。将员工个人参加培训的出勤情况、培训态度、考试结果等进行考核记录，对

有效的人才考核评价机制，把定性考察与定量考核结合起来，把年度考核与经常性考核、结果考核与过程考核、能力考核与作风考核结合起来，克服考核评价的简单化、形式化倾向

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