烟草在线—吸烟有害健康！

，利用V3信息系统对比分析零售户订购、销售的数据，多角度进行分析筛选，从中发现异常情况。　　二是对于内管系统产生的有效预警，严格按照工作流程

内部专卖管理监督工作力度。进一步梳理工作流程，明确监管责任，完善长效机制，加大检查和考核力度，组织开展内管业务知识和业务技能培训，

行布控侦查；　　三是对零售户卷烟库存进盘点，及时了解其经营动态；　　四是强化内部监管工作，按工作流程，对辖区卷烟零售户的卷烟销量及

制度及工作流程，严把审核关，切实保证案卷的质量，全面提升案卷制作水平。

“金溪县增量卷烟销售方案”，明确工作流程、部门职责，并对有关工作进行周密安排，力争销售达到预定目标。

;根据2015年两节销售业务要求和信息系统工作流程，信息中心讲解了“北京烟草2015年两节销售信息系统保障安排”，针对涉及营销业务的核心节点，在系统检查、网上订货

、工作流程等资料进行了全面梳理，结合工作实际，进行了重新归类、整合，确定了专卖内管模块具体标准的名称、内容，明确了标准的管理要求和主要内容。三是

。　　二是严把安全教育关。通过安全例会和培训会加强对员工安全常识教育，提高员工安全防范意识，规范工作流程，杜绝事故发生。　　三是严把安全检查关。组织开展一次

外包政策，认真梳理涉及业务外包的工作流程，成立了相应的组织机构明确职责与任务分工，负责公司业务外包规范管理的统筹规划，推进和落实业务外包规范

，依客户基本情况实施个性化的服务，最大限度地满足客户需求　；　　三是要求客户经理规范工作行为和服务标准，通过固化工作流程推动业务技能和营销水平

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