烟草在线—吸烟有害健康！

　　企业文化建设缺少侧重点。企业文化是一个体系，它的理念体系分为核心价值理念、经营管理理念、组织理念，比如经营管理理念又可以做经营理念、发展理念、竞争理念等众多延伸。很多企业在建

员工参与法治价值理念的确立工作，做到法治价值理念从员工中来，到员工中去。就是在法律框架内开展生产经营，在注重自律的基础上提高生产效率。树立起正确的竞争意识和市场观

核心价值理念的培养与提炼。　　（2）企业文化建设缺乏系统性。企业文化系统塑造，特别是充满活力的强文化建设并不是自发的、机械的，而是一个长期

传统文化，厘清和掌握中华优秀传统文化的历史渊源、发展脉络、基本走向，厘清和把握中华文化的独特创造、价值理念、鲜明特色，认真汲取中华优秀传统文化的思想精华和道德精髓

，不断提升烟草行业的竞争力。　　一是要持续强化烟草行业的母子融合文化与集团文化管控。从文化融入管理的角度而言，文化管理是一个将文化的价值、理念融入管理，转化为对各流程

。因此，目前许多的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号。这些归纳总结的企业价值理念符合时代要求，体现

企业系统革新中所倡导的价值、理念。而这样的价值、理念，必然是要与社会的主流价值相符合的，是要通过系统的文化革新，让企业的文化提升到一个更高的层次，

的促进作用，在一定程度上扮演了一个监督者的角色。网络文化语言亦是一标尺，会严格地丈量行业行为规范是否与行业倡导的价值理念相符合，进而推动行业员工文化素质的提升

，忽视了员工的价值理念、价值追求、个人合理需求，成长培训、民主参与管理和基本尊重得不到根本保障，员工发挥的作用十分有限。二是企业文化建设停留在表象。少数人把刷标语、提

的价值理念。对于新时期的卷烟商业企业而言，要推动企业的快速稳定发展，品牌培育无疑是企业的第一要务，国家局“532、461”的品牌培育战略则是最好的印证。因此

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