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身边、管理就在岗位、安全就在眼前的精益管理特点。　　通过以工作瓶颈的突破，教精益生产之方法，践精益工具之运用，在全员参与、纵深推进、创造创新中，用制度

抓好单位负责人、安全管理人员、特种作业人员和重点岗位人员安全培训，着力抓好基层一线员工的岗位安全操作技能、应知应会、应急避险和突发事故处置等实效性培训，切实提升全体员工的安全操作

员工作为安全的共同守护者，必须要严格执行安全生产操作规程和现场岗位的安全规范要求，严把作业现场安全行为。要强化安全知识的学习，使之更加熟悉理解操作规程

生产负主要责任。安全生产管理部门对企业安全生产工作负监督管理责任，企业每一个员工也要对所在岗位的安全生产工作负直接责任。同时，在落实安全生产责任的过程中，要

责任体系建设活动，认真思考本岗位安全职责、危险因素以及履行职责需要重点注意的问题，明确各岗位员工安全职责，强化员工自我安全管理，通过

安全责任体系，强化、落实“管生产必须管安全、管业务必须管安全”主体责任，积极落实并完成厂级、部门级安全目标责任书的签订。　　三是积极开展制丝车间岗位安全达标和卷包车间班组

和考核标准，导致理解偏颇，执行不到位；　　2、对本岗位安全工作始终心存侥幸，按惯性思维和经验作业，导致执行偏离标准；

的安全生产责任，严格执行安全生产“一岗双责”制度，加大安全考核权重，确保各部门、各岗位安全职责落实到位。各省级公司以及相关单位要进一步强化对所属单位的监督指导

审批制度、工伤事故管理制度、卫生管理制度、劳动保护用品管理制度、交通运输管理制度、特种设备安全管理制度、电气安全管理制度、消防管理制度等等，岗位安全操作规程以及设备安全技术操作规程

“盲动”而导致可能发生的作业危险，同时以“作业指导”教授员工熟悉岗位知识，熟练岗位技能，熟记岗位安全，用我懂、我会、我知道让员工放心巡检

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