烟草在线—吸烟有害健康！

提升”。创新教育培训手段和方法，利用好内训师等资源，开展业务知识培训，提升员工综合素能。关注青年员工成长，落实“领航计划”，从政

，建立三维分析模型形成“员工技能画像”，找准知识短板，通过科学“点单”实现精准施教，同时利用“内训师+竞赛选手”组队到现场开展实操技能培训

和延迟问题，开展现场改善和QC活动，着力消除浪费现象。加强精益队伍建设，整合内训师队伍，组建物流“专家团队”，强化示范和带动

卷烟零售客户基础信息数据维护工作，截止3月10日，维护完成了达到100%，圆满完成工作目标。一是分级培训，统一工作标准。利用内训师资

，积极动员企业技能人才自主开发内训课程，分享所学所得、所思所悟。着力组织多层次技能竞赛。发布《洛阳卷烟厂2023年职工劳动和技能竞赛的通知》，系统开展以“市级竞赛为

;在“辽叶e家”加盟终端全面建设“辽叶·雷锋驿站”，推动营销服务精细化运行、内涵化发展、公益化定位。持续提升队伍阵地。打造职业化营销队伍、成长型客户队伍、专业化内训师队伍，

、内训师宣讲团队，研发贴近市场实际的精品课件和微视频，利用金叶道直播和“零售云学”平台以及诚信互助小组会议及时向零售客户传达最新的营销理念和经营策略，持续为

，其中行业课件评审专家1人、电气技师3人、工程师2人、高级内训师2人。近年来完成了企业重大技术改造项目和重要改进事项10项，先后解决了新厂设备电控技术难点、合作品牌落地生产技术

;激发 “正向发力”效应。定期开展各类业务培训、劳动竞赛，营销人员轮流登台授课，评选出内训师5名，形成《如何脱颖而出》《陈列标准化—从入门到精通》等精品课程

设备产能、降低设备维修费用，实现设备运转“零故障”、设备管理“零冗余”、设备安全“零事故”。注重队伍建设。依托创新工作室平台，定期组织工作室成员、内训师、高级技师

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