烟草在线—吸烟有害健康！

的功能，吸取经验教训，紧扣行业的特殊性，完善人力、财务、物资、收益分配管理及考核制度，建立高效的烟农合作组织，促进烟农生产合作组织

愿望，除了燕子乡湖坪村的烟农张和平表示稳定种植面积外，其余的都表示将进一步扩大种植面积，表明通过今年的烟叶提价，烤烟户的种烟收益得到比较大的提升

体制改革，重点以做好员工绩效工资挂钩为突破口，使得员工的劳动付出与其工资收益成正比例增长。既要让员工切实感受到绩效工资挂钩所具有的优势与好处，还要让员工能够从根本上对自身

充分激发全体员工的主动性、积极性和创造性，才能为企业和员工都带来最大收益。　　　（四）“过程方法”原则。把企业思想政治工作的明确职责、运用资源、实现目标和持续

通过适当方式连接起来，建立相应的烟叶生产组织，实现种烟收益的提升。因此，创新生产组织管理模式，建立烟叶生产专业合作社首先考虑就是要有

的多元化战略、服务战略、“无边界行为”、“六个西格玛”经营管理、电子商务化提供了坚强有力的保障。仅1999年，GE推行的六个西格玛给公司带来了20亿美元的收益。可见，全球性

可采取对客户经理辖区每年按销量、销售额、毛利、边际利润（即辖区内每个一客户的收益与支出之差）、陈列面积、经营面积、覆盖消费人群数量等指标，开展辖区价值评估

会计电算化，财务实现了公开透明。　　从综合服务型合作社的性质来看，社员们关注的主要是两个问题：一个是服务如何定价？另一个是收益如何分配

;以最小的投入取得最大的收益。卷烟工业企业管理要上水平，首当其冲就是要在生产车间班组建设上下功夫，通过班组的力量来提高生产效率，节约能耗，保质保量

，同时增加高档卷烟产品的销售，减少低价卷烟的供应，从而改善产品收益结构。因此，韩国烟草重点品牌产品结构显著提升，“ESSE”（

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