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员工成长成才。创新改善抓“实”。广泛开展合理化建议征集、全员改善、QC攻关、精益改善课题、“六源”查找、一点课、自主改善等方面技术革新活动，按月度进行考核，并将考核结果计算

指标的形式，积极开展设备小改小革、QC攻关、精益改善课题、六源查找、一点课、自主改善等方面技术革新活动，并按季度进行考核，将考核结果计算到班组、岗位和个人进行

管理信息系统规范物流运营行为；以“精益创新”为突破，积极运用QC课题攻关、精益课题改善及合理化建议等精益改善方法和工具推进工作；坚持适度从紧，严格预算支出

，党员责任区的责任党员同时兼任党员志愿者窗口接待员，为责任区员工提供3项服务——带头认领一项责任区群众提出的任务，包括合理化建议、精益改善建议等；

、流程梳理、标准制定、精益改善、课题研究等，有效发挥管理叠加效应，切实提升企业对标管理水平。二是借力考核，建立常态长效机制。构建分层分类的对标指标体系

;积极参与课题创新、QC小组、精益改善等活动，将创新成果转化为提升工作的重要动力。

成果、精益改善成果、小改小革成果评选基础上，增设科技进步奖和创新成果奖，增强创新团队的获得感。以季度为单位，连续两年编制全市系统创新简报，介绍

指导排列图、关联图等精益改善工具，引导全员树立“人人都是管理主体”理念，促进精益渗透“开枝散叶”，进一步提升队伍活力。以课题研究切入，带动全面

）改善创新成果三等奖，2项改善建议获得市局（公司）优秀精益改善建议。今年，师宗分公司共成立8个QC小组，鼓励每个QC小组

库，鼓励开展课题活动，全员参与提升活动水平。突出工具运用，推进精益改善。开展基础管理制度诊断、岗位工作流程诊断，不断进行精益课题攻关

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