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  • 责任在肩 使命必达

    。凭借丰富的维修经验,黄山发现传动轴配合齿轮上的4根链条没在同一基准上,就是这个原因导致机器无法正常运转。随后,黄山和同事立即将齿轮拆下,重新装配
  • 如何让卷烟物流一线员工参与TPM管理?

    人员对设备如何清扫、如何注油、如何进行总点检等基准不熟悉、不了解,参与的积极性也不高。在这种情况下,一线人员也把参与TPM管理当成可有可无的事情,反正干好干坏
  • 新常态下品牌培育工作中服务营销策略研究

    ,以往的品牌培育主要以工业公司的促销政策为基准,单个品牌进行阶段性推广,无法保障品牌培育的延续性。商业公司作为品牌培育的主体,应根据自身品牌发展规划
  • 打基础干在实处 谋转型久久为功

    ”职能转型——转变工作模式,实行精细化专业分工;转变工作方式,实行精益化客户拜访;转变工作内容,实行基准化职责定位;转变
  • 明年春色倍还人

    基准线上。   贵州省局(公司)以水城县“现代烟草农业转型升级示范县”建设为契机,针对水城县烟叶产业扶贫中存在的短板,充分利用烟草行业政策资源
  • 如何做好高质量卷烟销售?

    消费者爱好基准,作为好品牌选择的标准。   三是培育新品。零售户要想真正卖好卷烟,那么还必须精心培育新品。应该说新品都有其一定的优点,在研制时都一定合理性
  • 想千方 求百计 育“金圣”

    分公司摸索建立了一套客户真实需求、存销比、客户成长指数的推算分析体系。全面推行了以客户真实需求为基准数,综合考虑市场变化、存销比、成长指数等相关因素,与客户协商月度卷烟订单的经营
  • 对提升客户经理营销服务能力的思考

    市场化取向改革的要求为基准,即加大基础工作质量在客户经理工作中的评价权重,不以销量论英雄。将客户经理工作质量的评估,由原来的销量目标转变成销量、服务、品牌三者
  • 卷烟工厂思想政治工作融入精益管理的思考

    ;在中间层的制度文化,可通过构建与工厂精益管理目标相匹配的完善的制度体系,形成一套严格的工作流程和作业基准,同时重点强化员工执行力建设
  • 甘肃定西市局积极探索专卖管理工作新路径

    管理、队伍建设、基础管理等各项工作:一是关键指标定量化。根据各单位销售额和管理对象占比确定市场份额,以近两年各单位查处假私非卷烟数量及案值平均数为基准,乘以