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”走向“自律”，从“被动”走向“主动”的全过程。　　上饶烟草加大对“三重一大”事项的监督与管理。在企业重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用、劳动用工、年度工作目标考核

、决议执行情况等进行全面规范，对“三重一大”问题以及涉及职工切身利益的问题坚持集体研究，严格按程序办事，用制度规范领导干部的权力运行。　　二是提高制度执行力

团结务实、勇于进取、开拓创新的领导集体。可以说，能否把员工放在心上、怎样把员工放在心上、员工是否认为企业把自己放在心上，关键在于领导班子做什么和怎么做。同时要坚持“三重一大

物品采购制度等，凡“三重一大”事项均实行民主决策、阳光操作，确保了领导班子风正气清。　　二、以争创“一流团队”为主题，全力推进队伍建设创一流　　强化县级局

; 　　严格自律：坚守底线，在若干准则、从业若干规定、处理规定范围内行事。　　（二）以落实“三重一大”为重点的权力运行监督。　　纪检部门：

建设，建立健全“两项工作”、预算管理、全面审计、“三重一大”等工作机制，延伸触角，强化监管，努力使规范成为一种理念、一种文化和一种习惯。同时

“三项工作”程序，优化工作流程，提高工作效率，提高工作效果；严格重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金的使用等“三重一大”决策制度

环节的防范风险的具体制度：包括“三重一大”决策制度、裁量权基准制度、权力公开制度、涉及到人、财、物的各项内部管理制度和风险岗位廉能预警处置办法等多项制度，对可能发生的廉政

和党员干部队伍建设，进一步强化办事公开、民主管理，完善“三重一大”事项决策机制，落实“六个严禁，一个严控”，加强廉政风险防控

的关键环节，也是规范依法行政依法经营的一项重要措施。要结合烟草行业实际，建立和完善重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等“三重一大”集体讨论制度与

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