烟草在线—吸烟有害健康！

;及时掌控工作进展，并在第一时间采取有效措施扫清困难和障碍，推进员工工作成效提升由“推式”向“拉式”转变。　　（二）注重核心团队建设

，选派近40名同志到市场一线驻点锻炼，邀请专家在党组理论学习中心组学习会上作战略管理、绩效管理、团队建设等专题辅导。　　针对职工群众的所急所盼和实际困难，重庆中烟

。另一方面，烟草企业应该重视零售团队建设，通过开展各项零售活动，加强零售客户的品牌培训。与此同时还可以使用互联网技术搭建平台便于不同零售客户分享营销心得

和企业建设实施方案》《“学习型”团队建设标准化手册》等，全市系统9个党支部按照有活动场所、有门牌标识、有规章制度、有学习资料、有专人管理等“七有”标准完善提升党员活动室，

，注重高技术、高技能人才、复合型人才的培养和促销团队建设，推动工厂整体高效运转；另一方面深入推进质量信得过班组建设，并“以赛代训”，举办卷

;进一步提升质量水平；围绕成本控制体系建设，增强企业的赢利能力；围绕提升专业素养和执行能力，强化团队建设；围绕增强企业凝聚力

、管理模式、团队建设等经营体系建设，确保了公司从一开始就在制度轨道上规范运行。并且确立了“坚持一切为了经烟户和消费者，全心全意为行业和重庆建设作贡献；坚持一切围绕市场

营销人员团队建设，努力做到知行合一、求真务实、精益求精。　　（一）推行“互联网+烟草”大数据信息工程建设　　探索各项数据平台移动互联、大数

[4]。　　参考文献：　　[1] 蔡军.　试析基层烟草企业营销团队建设的方法与途径.　商场现代化[J].　2016，（4）

小组成员之间的沟通交流。四是开展团队拓展。强化小组团队建设，组织开展烧烤、徒步、登山等户外活动，增强小组凝心力和向心力。五是分享经营心得。小组成员通过对卷烟经营、品牌培育

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